【课程大纲】

第1天


导入：创造企业价值的风险管理体系


一、动荡时代的制胜之道——全面风险管理


-�认清风险，才能管理风险


-�明确管理层的期望和目标


-�风险管理的组织分工与文化培养


-�企业风险管理COSO-ERM框架解析


-�定期扫描以识别最新的风险


-�全面风险体系建设的灵魂——风险评估


-�评估方法：定性与定量评估策略


-�风险模型：损失分布法、蒙特卡罗法


-�评估风险水平并进行风险排序


-�建立风险矩阵及应对策略图


二、构建全面财务预警体系


-�预见风险，才能从容应对风险


-�绘制企业的财务风险地图


-�外部风险：汇率波动、利率风险、商品价格风险、信用风险


-�内部风险：流动性风险、杠杆债务风险、扩张风险、资产效率风险


-�企业的“晴雨表”，财务预警指标制定


-�生存类指标：速动比率、盈余现金保障倍数


-�发展类指标：技术投入比率、总资产周转率


-�指标标准值和警戒线的设置


-�找好对标是关键


三、动态预警，财务风险的“智能”管理


-�前提保障，财务数据的准确性和及时性


-�直面风险，报警方式和报警对象的设置


-�财务预警系统工作的“5W2H”


-�闭环式智能报告与监控系统


-�企业危机的解决与跟进体系


-�财务预警系统的动态管理


案例分析：


-�案例1：某中央企业全面风险管理体系


-�案例2：高负债扩展与风险管理失败案例


-�案例3：某国资委下属企业的财务预警体系建设之路


应用拓展：


-�精英讨论：典型行业的预警指标如何选择？


-�分享沙龙：风险管理中的跨部门沟通与合作


第2天


四、“把脉”经营，财务风险预警分析


-�财务风险“潜伏期”识别与监控


-�通过财务指标透视企业现状


-�偿债能力分析，企业生命安全的命脉


-�盈利能力分析，企业价值创造的核心


-�发展能力分析，企业可持续发展的关键


-�运营能力分析，企业管理能力的检测


-�从“财务”到“业务”，挖掘红灯背后的原因


-�流程分析法、因素分析法


-�展开全面调查


-�经济增加值：是创造价值还是减损价值？


五、“对症下药”，风险快速应对与排除


-�财务风险“危险期”绝不放过，从“红灯”到“绿灯”


-�建立预警快速响应机制


-�财务风险应对策略选择


-�“贫血症”，如何巧妙运营财务杠杆？


-�“消化不良症”的应对措施


-�“头重脚轻症”的财务政策选择


-�上下齐心，考、评结合


六、建立“绿色通道”，财务危机管理


-�“急性病”抢救慢不得，时刻准备着


-�建立危机管理体系的6的原则


-�企业重大事件的快速上报机制


-�“雷厉风行”的危机处理领导组织


-�“有条不紊�”的危机处理小组


-�吸引教训，从“匆忙急救”到“防微杜渐”


案例分析：


-�案例4：某知名企业财务预警在经营分析中的深度应用


-�案例5：“Z值模型”在财务预警中的应用案例


-�案例6：某上市公司财务杠杆使用“技术”


互动讨论：


-�精英讨论：预警结果如何在绩效考核中使用