【课程背景】

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：
成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；
降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微；
为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。
财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。
同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面精确计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

【课程大纲】

第1天�


一、防范于未然的成本管理


-�企业红海战略的定位与竞争优势分析


-�成本管理与公司战略相连


-�了解公司的战略规划


-�掌握公司资源分配特点


-�了解什么成本可以降低


-�成本管理的共识：降低成本


-�现代成本管理的核心工作


二、成本的构成与核算


-�成本的多元化分类


-�完整归集与分摊发生的各种耗费


-�成本核算的一般方法


-�传统成本系统与作业成本系统的对比


-�标准成本制度下的成本差异计算


-�成本核算传统思维与新思维的比较


-�注意管理不善成本


-�注意事前控制


三、成本报表的解读与分析


-�几张成本报表的解读


-�商品产品成本报表/主要产品单位成本报表


-�制造费用明细表/期间费用报表


-�成本报表的编制要求


-�传统成本分析方法


-�本量利分析


-�盈亏平衡点分析


-�标准成本分析


-�成本分析支持企业发现成本问题


-�经验收集法和成本分析结合发现问题


案例分析：


-�案例1：西南航空的战略选择和相应的经营策略


-�案例2：零售巨头的成本管理理念


拓展应用：


-�互动讨论1：当今制造环境对标准成本法提出的批评


-�案例点评：成本战略与商业模式选择经典案例点评


第2天�


第1天�市场与动因


一、成本报告的形成与跨部门协调


-�成本报告的重点突出技巧


-�展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧


-�在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告


-�财务跨部门协调成本管理


-�研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略


-�财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定


-�跨部门协同有效性管理


二、成本控制与管理策略


-�寻找成本浪费的根本原因：Why-why图


-�不同阶段应该怎么控制成本：How-how图


-�成本控制的推进策略——流程优化


-�企业流程的优化是成本改善的关键


-�业务流程优化的基本思路


-�提高核心竞争力的成本控制


-�基于价值链的成本要素分析�


-�优化业务流程，减少不必要的浪费�


-�策略性成本与非策略性成本


-�增值活动与非增值活动


-�成本控制“36计”


-�成本报表的编制要求


-�传统成本分析方法


-�本量利分析


-�盈亏平衡点分析


-�标准成本分析


-�成本分析支持企业发现成本问题


-�经验收集法和成本分析结合发现问题


案例分析：


-�案例3：丰田与苹果低成本的产业链视角解析


-�案例4：某跨国公司供应链库存转移


拓展应用：


-�互动讨论2：如何划分所在企业的增值活动和非增值活动？


-�互动讨论3：大数据对制造业成本控制的影响？