【课程大纲】

第1天【财务战略】借力财务思维精准定位企业战略，为项目成功奠定成功基石

一、房地产企业的生命密码--如何保持持续成长

- 中国房企将迎来新一波的转型浪潮：解读宏观政策，审时度势制定企业战略

- 政策导向下的商业模式与经营策略：确保项目选择承接企业经营策略

二、从财务的视角切入--该地产项目能赚钱吗？ 

- 项目投资分析在房企战略决策中的重要地位

- 项目整体经营考核指标：期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？

- 房企的财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析

案例分析：

- 案例1：万达集团面对转型战略的再思考

- 案例2：对比几家标杆企业的经营考核指标，洞察房企投资项目特点

拓展应用：

- 精英交流：房地产企业在调控背景下的发展战略与商业模式的创新

- 主题分享：新型城镇化下，房企行业的挑战与机遇

第2天【财报分析】深入解读财务报表精髓，火眼金睛识别财报背后的奥秘

案例分析：

- 案例3：阳光城集团的资产负债表特点解析

- 案例4：上市房企公司运用现金流量表进行财务分析

- 案例5：通过财务报表解读万科的盈利与扩展模式

拓展应用：

- 头脑风暴：房地产企业财务分析报告中存在的问题与解决对策

三、读懂财务三张表比营销策略更重要

- 谁需要读懂财务报表：财报对经营者、总经理的作用

- 资产负债表分析：企业家财有多少，心中有底遇事不慌

- 利润表分析：房企财富的源泉，判断经营成果的试金石

- 现金流量表分析：企业到底有钱没钱？资金链是否健康安全？

四、财务分析--如何撬动房企的"阿基米德支点"

- 运用财务分析方法诊断房企经营状况

- "省着花、转得快、欠得多"的财务诀窍

- 财务报表能直接用于经营管理吗？

- ROE真的是值得信赖的财务指标吗？

- 辨别房企经营状况的好坏之营运能力分析

第3天 【管控路径】微利时代，运用成本税费管控手段才能再造房企核心竞争力

五、成本制胜，低成本房企的加减乘除

- 成本核算：关注造价，强调算得快、算得准

- 成本控制：关注目标，强调目标成本控得住

- 成本策划：关注收益，强调成本结构的分布

六、房企避税如何做到无限接近，但不逾越

- 您知道您的企业要交哪些税吗？

- 治水顺水性，治税顺税法

- 最关键位置下手筹划：土地增值税/企业所得税/营业税/特殊问题

- 不同房企商业模式之间形成的税负"落差"

- 谨防"左手逃税一百，右手多缴一千"的悲剧

案例分析：

- 案例6：华润集团成本精细化管理

- 案例7：国内知名房地产企业土地增值税临界点的税收筹划

拓展应用：

- 互动讨论：房地产企业如何控制成本以应对经济形势

- 主题讲座：QE3即将退出，美国房地产复苏真的迎来春天了吗？

第4天 【资本运作】房企抢滩资本市场，寻求发展新道路，提升价值最大化

案例分析：

- 案例8：恒大地产对赌协议失败的后果

- 案例9：机关算计摩根逐利，对赌失败永乐谢幕

- 案例10：恒大地产并购深圳建设

拓展应用：

- 主题讲座：如何突破房地产融资瓶颈

七、房企玩转融资市场

- 无债一身轻VS负债经营：房企融资的战略思考

- 房企传统融资术：个个拼爹的时代

- 创新筹资渠道，房企融资是否迎来了春天？--REITs&房地产证券化

- 房企上市：如何另辟蹊径赢下融资盛宴？

八：房地产企业的生财有道之术

- 房企如何寻找"黄金"投资机会与项目

- 投资评估的"金科玉律"

- 大鱼吃小鱼：房企的并购潮来袭吗？

【课程时长】

20H