【课程大纲】

模块一 转型背景下的财务职能定位（1天）

有的财务经理在同一个岗位上奋斗了8年、10年，有的财务经理任职3、5年就成为财务总监，这绝不仅仅是机遇的问题，也不全是专业技能高低的原因，更重要的是你能否快速适应经营环境的变化，把握财务创新转型的契机，充分认识新时代卓越财务经理的角色新定位。

- 新时代的财务创新转型

- 新时代企业财务的定位

- 财务部门职能转变趋势

- 匹配企业生命周期的财务管理能力

- 财务经理的角色新定位

- 财务经理人的职责

- 财务经理的角色新定位

- 财务经理人必备的职业精神

- 国际化的财务经理人能力模型

- 案例讨论与分析：跨国领先企业财务经理是如何工作的？

『联谊晚宴』&『开学典礼』

模块二 透视财务报表，防范财务风险（2天）

在市场竞争日益激烈、商业环境日趋复杂的背景下，如何帮助企业实现健康、长远的发展？是新时代对财务经理的进阶要求。财务经理通过财务报表分析并建立起财务风险预警体系，能够帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种问题，真正实现企业的提质增效，发挥财务的核心价值。

- 财务分析的价值与创新思路

- 透视财务报表

- 关键指标背后的"秘密"

- 如何通过财务分析帮助管理层找到核心问题

- 模拟训练：某公司财务报告分析

- 财务风险预警及应对

- 基于风险管理的财务风险防范基本程序

- 财务指标在财务困境预测中的作用

- 构建企业的财务风险预警体系

『精英交流』全球500强财务分析实战经验分享

模块三 业财融合与决策支持（3天）

财务职能想要实现向以价值管理、决策支持为核心转变，必定要推进财务与业务的融合发展，推进财务工作不断向业务领域延伸、向生产经营全过程延伸，提升公司的管控能力。同时，财务还要全面发挥事前预测、事中控制、事后监督的职能，根据管理需要，随时、随地、随需提供管理所需要的信息，有效支持科学决策。

- 业务渗透与财务控制

- 采购模式选择与风险控制

- 销售活动与营销策略选择

- 最优订货量与库存决策

- 生产与定价策略

- 企业投资决策分析与风险管理

- 建立投资的相关假设

- 企业最新投资决策分析模型

- 企业投资决策分析与项目风险管理

头脑风暴：如何让领导接受我们的决策建议？

『主题讲座』财务建模技术与精华解析

模块四 财务沟通智慧与影响力提升（1天）

财务在企业中经常给业务部门留下"难沟通、难合作、效率低"的印象，而财务部门则经常抱怨业务部门不理解财务、不支持财务的工作。作为企业财务部门的中坚管理者，如何扭转这种现象，加强企业内部沟通，提升财务影响力，是财务经理的重要职责，也是财务经理能否向卓越财务经理迈进的关键。

- 财务影响力的来源

- 专业过硬、懂业务、善于沟通

- 上级沟通与汇报艺术

- 团队凝聚力的来源

- 调节下属情绪与激励措施

- 财务与业务部门的沟通

- 如何让业务部门主动按照财务要求办事

- 意识到业务与财务协同效应的力量

- 如何在部门沟通中获得谈判力

- 冲突管理的原则和技巧

分享沙龙：让财务受欢迎的处事哲学

『观看视频』xx电影中的领导艺术

模块五 财务经理的职业生涯规划（1天）

在职业生涯成长的过程中，我们深知卓越财务经理人成长的艰辛和不易，如果有良师给予职业指导、有前辈为财务经理人指点迷津，告诉我们职场晋升的潜在规律及影响，如何加强自我管理，抓住进阶机会，对财务经理的职业生涯的帮助是不言而喻的。

- 卓越CFO告诉你的事

- 哪种人将要被淘汰

- 财务经理人得到晋升的关键因素

- 商业伦理、职业责任和专业精神

- 舒解职场压力与情绪管理

- 拓展应用：财务总监胜任能力模型测试

- 职业生涯路径规划

- 成功职业生涯规划的规律

- 职场晋升的潜在规律及影响

- 立足现在，走向成功

『毕业晚宴』&『结业典礼』

【课程时长】

8天H