【课程大纲】

第一天

9：00-9:30破冰环节

引言：财务共享服务促进转型目标的实现

9:00-9：10主持人致开幕辞

9:10-9：30认识与交流

500强对话一：管理变革与最优财务模式打造--FSSC

    共享服务部门正逐步超越传统的后台职能式工作模式，以全新的方式创造性地提升整体企业价值，并致力于推动整个集团的财务组织变革与发展。然而，在打造最优共享服务模式过程中，必须进行财务组织架构的深度变革，在变革的过程中阻力重重，稍有不慎，将面临巨大风险。

9:30-10:30 500强企业如何借助共享服务，打造价值创造型财务模式

  基于战略目标的财务管理变革

  实现多层次目标的集团财务管理模式--战略财务、业务财务、共享财务

  如何向分子公司推行可复制的卓越财务管理模式

10:30-10:40茶歇与交流

10:40-11:30 揭秘500强企业财务共享服务的运营之道

  500强企业如何打造卓越的财务共享服务组织架构

  提升财务共享服务的绩效水平

11:30-12:00讨论和答疑

  头脑风暴：您如何定义财务组织？

12:00-13:00午餐

 500强对话二：全面的流程标准化与集约化

    中国大型企业在推行财务共享服务中心建设过程中，流程标准化与集中共享是实施共享服务的保障和前提，尽管大多数中国企业已经开始从粗放式管理向适度集约化管理迈进，但是从日常会计操作流程管理的集中处理比例来看，仍远远不足，中国企业在标准化和集约化的道理上，面临着诸多困难与阻力。

13:00-14:00 突破流程优化重组过程中的困难与阻力

  最关键：获得最高层决策与支持

  最重要：抓住内部推行流程标准化与集约化的最佳时机

  最核心：借力打力，巧妙应对这次流程再造的博弈之战

14:00-14:20茶歇和交流

14:20-15:20 高效运营，从标准化到集中共享的实施地图

  500强企业如何选择财务共享服务中心的业务流程

  财务共享服务如何解决"端到端"的业务问题

  500强实践谈：流程标准化中的创新管理

15:20-15:50讨论和答疑

  主题辩论：先集中后标准化，还是先标准化后集中？

15:50-16:00主持人总结

第二天

500强对话三：信息技术的深度应用--云管理时代的制胜秘诀

无论是构建有效的财务共享服务平台还是提升财务组织卓越的运营能力，都需要依托强有力的信息化平台，尽管在近十年的时间里，我国的ERP水平有了质的飞跃，然后，仍有大量企业财务数据标准化和透明度存在严重问题，财务信息系统与业务系统尚未实现紧密集成，导致财务共享服务中心的建设和服务质量出现问题。

9:20-10:20 财务高层的必备功课--信息系统实施策略

  预则立、不预则废：500强企业信息系统实施前的准备工作

  财务共享服务基础：ERP和OA，业务流与工作流的全面整合

  财务业务一体化：财务信息与业务信息的高度集成的工具应用

10:20-10:40茶歇与交流

10:40-11:30 进入大数据时代，CFO应如何接过信息化的接力棒

  500强实战篇：运用信息技术，提升数据挖掘与分析能力

  500强经验谈：巧妙运用信息化化解复杂的多利益博弈

  500强技术流：基于共享的高价值服务，业务洞察与预测未来

11:30-12:00讨论和答疑

  分享沙龙：多元化商业模式下信息系统规划

12:00-13:00午餐

500强对话四：如何打造稳定而高效的财务团队

清晰的职业规划和职业上升通道是保证财务共享中心服务品质、保留人才的关键成功要素，而对于留任团队如何才能增加价值，从事高价值的财务管理工作则成为另外一个重大议题，如今，财务团队在参与度和能力上是否完全能胜任新的工作模式，成为制约财务职能为公司提供有效支持的关键因素。

13:00-14:00 从服务到价值创造--形成稳定而广泛的共享团队成长通道

  共享中心的团队的组建：自我管理OR外包？

  化解共享中心人力的挑战：素质、培养、晋升

  共享团队的绩效管理：服务、成本、效率、质量

  财务组织的人才循环管理：让共享中心成为人才孵化基地

14:00-14:20茶歇和交流

14:20-15:20 实现减员增效--留任团队的高价值服务

  留任团队如何成为业务合作伙伴

  培养业务财务的敏锐的业务洞察力

15:20-15:50讨论和答疑

  精英交流：提升财务团队影响力的处事哲学

15:50-16:00主持人总结

【课程时长】

12H