【课程大纲】

第一天

9：00-9:30破冰环节

引言：财务分析人员要想做出有价值的分析，必须摆脱过时的分析理念，不再关起门来摆弄、堆叠数据，而是学习全新的财务分析理论与分析实务方法，把财务分析置于内外部环境和管理决策的场景中，为企业管理建言献策。 

9:00-9:10 主办方致辞

9:10-9:30 认识与交流

主题一：事前规划，财务预测分析与风险防范

财务分析想要更好的支持企业的经营和财务管理，就不能只扮演事后"救火员"的角色。如何使财务分析能够走在问题产生之前，事先预测并发挥风险防范的作用已成为企业日益关注的话题。精确的财务预测有助于企业把握未来一段时间企业经营活动、融资活动、投资活动中所需的财务支持、经营风险，提前做好准备，以有效监督和预防问题产生。

9:20-10:20  财务预测分析方法

  在有效的假设基础上建立预测分析模型

  如何应用财务预测模型分析未来经营数据的变化趋势

  结合内外部因素分析，提高预测的合理性和准确性

10:20-10:40  休息与茶歇

10:40-11:30  财务分析与风险防范

  建立财务风险预警模型，有效监督与预防问题的产生

  风险预警的关键指标解读

  结合预测结果，合理规划资源，规避财务风险

11:30-12:00 互动环节

12:00-13:00  午餐

主题二：业财结合，经营问题诊断分析

企业经营状况关系到企业是否能在竞争激烈的市场中存活和发展，但许多企业无法对自身的经营状况作出正确的分析，使企业问题不能及早被发现，导致问题日益严重、病入膏肓。有效的利用财务数据，结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题，可以及时反馈异常情况，帮助企业对症下药，从而搭建起企业问题监控平台和经营管理指挥窗，为企业下一步发展制定更加科学准确的目标。

13:00-14:00  从财务数据诊断企业经营管理问题

  提升财务分析人员对业务的敏锐度

  设计为经营管理服务的财务分析报告体系

  财务分析如何结合业务谈财务，切中经营管理要害？

  经营分析方法与技巧分享

14:00-14:20 休息和茶歇

14:20-15:30  对症下药，提出合理解决建议

  知其然还要知其所以然：经营问题产生的原因分析

  从发现问题到解决问题：如何找出问题解决方案，对症下药

  经营分析汇报与报告撰写的技巧

15:30-16:00互动环节

16:00-16:10 主持人总结

第二天

9：00-9:20 主题介绍

主题三：运筹帷幄，为决策提供支持的财务分析

在不断开放的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，管理层的每一步决策都可能对企业造成至关重要的影响。因此，财务必须充分搜集可靠的内外部数据资料和市场信息，加以整合分析，利用分析帮助判断决策可能产生的运行结果和变化趋势，从而降低决策风险，帮助提升决策质量，实现科学管理。

9:20-10:20  支持经营决策的财务分析

  复杂内外部环境下企业决策分析常用模型设计

  销售活动分析与市场营销策略选择

  生产决策分析与成本把控

  经营安全评价与决策风险把控

10:20-10:40 休息与茶歇

10:40-11:30  支持投资决策的财务分析

  投资决策与管控的工具--资本预算

  资本成本预估与未来现金流量的估计

  项目投资决策分析

  固定资产投资决策分析

11:30-12:00 讨论和答疑

12:00-13:00  午餐

主题四：以分析创造价值，提升财务影响力

财务分析作为财务工作最为重要的一部分，想要充分发挥它在企业管理中的作用，分析人员不仅需要掌握必备的专业知识，更需要成为企业业务的战略合作伙伴，学会站在企业管理者的角度换位思考，与业务部门沟通合作，才能更好的为其它部门服务，为整个企业创造价值，提升财务在企业内的影响力及地位，从而真正成为企业优秀的业务伙伴。

13:00-14:00转变财务分析思维模式，与业务建立合作伙伴关系

  增强商业洞察力，理解公司的行业竞争优势、商业模式与战略方向

  像企业家一样思考，关注为企业创造更多价值的方法

  建设业务与财务的合作环境，共同推动管理提升

14:00-14:20 休息和茶歇

14:20-15:30 提升沟通协作能力，成为有影响力的合作伙伴

  财务分析需要树立为企业管理服务的意识

  财务人员如何与管理层沟通分析结果和改进意见

  展现卓越财务分析师的说服力与影响力

15:30-16:00互动环节

16:00-16:10 主持人总结

【课程时长】

12H