【课程大纲】

第1天 

一、精益生产的精髓

- 精益：作用于系统，表现在细节

- 精益生产方式的核心

- Just In Time

- 零库存

- 快速反应

- 内外和谐统一

- 精益生产的七大目标--PICQMDS

- 精益追求的利润观：利润效率

二、精益生产追求的低成本

- 精益生产的七大浪费带来的成本

- 产品缺陷、错误动作：质量损失成本

- 过量生产、过量库存：资金占用成本

- 等待时间、无效运输、低效工序：效率损失成本

- 精益成本与传统成本管理的差别 

- 立足整体战略与企业内外部环境

- 从成本与效益对比中寻找成本最小化

- 成本管理≠ 降低成本

- 精益成本管理的精髓--最小供应链成本

三、精益成本控制的前提--流程优化与改善

- 精益企业的变革路径

- 准时化和自动化生产

- 建立全面质量管理

- 实现JIT生产方式

- 消除库存浪费

- 精益路线图

- 企业流程优化的关键步骤

案例分析：

- 案例1：精益生产成功企业分析

- 案例2：精益生产失败案例分析

拓展应用：

- 互动讨论1：精益成本管理与传统成本管理的区别？

- 互动讨论2：企业运用精益成本管理的前提有哪些？

第2天 

第1天 市场与动因

一、精益生产中的成本控制

- 成本规划--产品开发设计阶段

- 开发设计费用

- 新产品目标成本控制

- 成本抑减--成本控制和核算工作

- 消除浪费（降耗）

- 增加生产力（增值）

- 成本改善--事后控制

- 精益成本改善的两种利器

- 消除过程浪费

- 减少过程变差

二、精益价值流图与改善

- 精益财务价值流图

- 供应链与行政价值流图扩展

- 价值流成本核算与分析

- 价值流图改进

- 精益指标

- 生产单元业务指标

- 价值流指标

- 业务指标关联与统计表应用

- 精益平衡計分卡

- 精益系统差距评估

- 构建有效的精益成本控制系统

案例分析：

- 案例3：F公司精益成本控制之路

- 案例4：成本改善的路径选择

拓展应用：

- 互动讨论3：构建精益成本控制系统的原则有哪些？

- 互动讨论4：分析精益思维对财务的影响？

【课程时长】

12H