【课程大纲】

第1天 战略收购意义

一、 全球并购市场环境与趋势

- 目前是企业并购的最好时机吗？

- 近年国内与海外资本市场重要政策信息解读

- 国外和国内并购市场趋势

- 中资企业走出去战略

- 外资企业在中国并购的加速

- 海外资本市场比较和选择

二、 明确战略并购对于企业管理的意义

- 分析企业发展两种途径以及利弊

- 自然成长

- 兼并收购

- 并购是一种长期企业发展的战略

- 并购中的长远战略、中期目标与短期执行的安排

- 提高企业价值、股东回报率

- 并购战略与产业发展战略的一致的重要性

- 反省企业的产业发展战略

- 并购如何能帮助企业达到产业发展的目的

- 分拆战略的重要性

三、 企业并购的战略动因分析

- 最原始的并购动因--消灭竞争对手

- 限制企业并购的因素

- 可口可乐收购汇源果汁中的反垄断法执行不力

- 中石油收购美国石油公司中的国际政治因素

- 最被低估的文化差异隐私

- 从外资在中国并购活动看并购动因

- 选择目标企业的重要性解析

- 对自身营运的弥补

- 清晰公司避免成为聚焦点

- 如何结合企业发展战略来评估企业的并购行为？

并购对你的企业最大的帮助在哪些方面

案例分析：

- 案例1：中海油并购案件中的政治墙风波

- 案例2： 纵向产业链并购--美国辉瑞制药收购法玛西亚

- 案例3： 解析平安银行如何从战略框架制定开始布局企业的并购方案

拓展应用：

- 应用1：战略定位--你的企业处于并购的哪个阶段？

- 应用2：政府限制下如何需找市场突破？

- 海外资本市场比较和选择

二、 明确战略并购对于企业管理的意义

- 分析企业发展两种途径以及利弊

- 自然成长

- 兼并收购

- 并购是一种长期企业发展的战略

- 并购中的长远战略、中期目标与短期执行的安排

- 提高企业价值、股东回报率

- 并购战略与产业发展战略的一致的重要性

- 反省企业的产业发展战略

- 并购如何能帮助企业达到产业发展的目的

- 分拆战略的重要性

三、 企业并购的战略动因分析

- 最原始的并购动因--消灭竞争对手

- 限制企业并购的因素

- 可口可乐收购汇源果汁中的反垄断法执行不力

- 中石油收购美国石油公司中的国际政治因素

- 最被低估的文化差异隐私

- 从外资在中国并购活动看并购动因

- 选择目标企业的重要性解析

- 对自身营运的弥补

- 清晰公司避免成为聚焦点

- 如何结合企业发展战略来评估企业的并购行为？

并购对你的企业最大的帮助在哪些方面

第2天

一、 清晰认识制定企业的并购战略的关键点

- 营运协同效应--明确企业合并的内外部原因

- 财务协同效应--为实现合理避税与提高价格为目的

- 交易费用效应--如何节约事前与事后的交易费用

- 组合协同效应--有效实现生产要素的互补

- 科技进步效应--提升企业的高新技术的创新力

- 市场份额效应--从产品占有率上升到市场控制力

二、 如何建设一支高效的并购团队

- 建立有序的内部并购团队的重要性

- 每个职能部门都应当具备"并购意识"

- 业务发展部在并购团队中的作用

- 管理层决策流程的再梳理

- 人才储备是企业并购失败的主因

- 如何培养与雇佣富有经验的并购职业经理人

- 外部并购团队的有效利用

- 投行、私募的引入

- 咨询公司、公关公司、会计事务所与律师事务所的选择与合作

- 反省企业的产业发展战略

- 并购如何能帮助企业达到产业发展的目的

- 分拆战略的重要性

三、 企业并购的战略动因分析

- 最原始的并购动因--消灭竞争对手

- 限制企业并购的因素

- 可口可乐收购汇源果汁中的反垄断法执行不力

- 中石油收购美国石油公司中的国际政治因素

- 最被低估的文化差异隐私

- 从外资在中国并购活动看并购动因

- 选择目标企业的重要性解析

- 对自身营运的弥补

- 清晰公司避免成为聚焦点

- 如何结合企业发展战略来评估企业的并购行为？

并购对你的企业最大的帮助在哪些方面

案例分析：

- 案例4：看汤姆逊五年蛰伏如何收购彩管企业钳制中国彩电业

- 案例5：企业如何在清晰的辨明自身优劣势，从而制定出互补的并购方案？

拓展应用：

- 应用3：比较与分析中资企业与外资企业如何拓展并购业务

- 组合协同效应--有效实现生产要素的互补

- 科技进步效应--提升企业的高新技术的创新力

- 市场份额效应--从产品占有率上升到市场控制力

二、 如何建设一支高效的并购团队

- 建立有序的内部并购团队的重要性

- 每个职能部门都应当具备"并购意识"

- 业务发展部在并购团队中的作用

- 管理层决策流程的再梳理

- 人才储备是企业并购失败的主因

- 如何培养与雇佣富有经验的并购职业经理人

- 外部并购团队的有效利用

- 投行、私募的引入

- 咨询公司、公关公司、会计事务所与律师事务所的选择与合作

 

【课程时长】

12H