【课程大纲】

第1天 财务共享中心规划

一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

-       什么是财务共享服务

-       财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

-       财务共享中心模式的利与弊

-       财务共享中心模式适合的企业

二、财务共享中心的职能定位

-       财务共享中心与财务职能转型

-       财务共享中心与公司战略衔接

-       核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度？

三、财务共享中心的整体规划

-       财务共享中心规划的总体原则

-       如何选择合适的财务共享中心运营模式

-       总部转型、财务部门转型及内部客户转型

-       成本效益分析

-       如何进行财务共享中心选址

-       战略目标与选址要素

-       工作中心的整体布局与细节考量

-       财务共享中心的组织规划

-       财务共享中心在集团组织架构中的位置

-       不同财务共享中心的内部组织结构对比

-       财务共享中心汇报关系的转变

-       如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持

案例分析：

-案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

-案例2：中国某领先企业的财务共享中心模式

拓展应用：

-练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

第2天财务共享中心组建

四、财务共享中心流程设计

-       财务共享中心的运作模式与服务范围确认

-       外部报账关系分析与报账审核流程设计

-       核算的职能分配与流程设计

-       资金收支模式与结算流程设计

-       其他职能流程设计

-       财务共享中心的制度体系建设

-       与业务部门的服务水平协议

-       财务共享中心的管理办法及内控细则

-       财务共享中心绩效指标与评价关键点

五、财务共享中心技术平台设计

-       企业技术环境现状评估与分析

-       设计技术平台实施计划

-       财务在线系统蓝图设计

-       系统开发测试与上线推广

六、财务共享中心建立的难点与风险应对

-       财务变革目标不明确

-       成员单位及主要部门负责人的利益点分析

-       短期方案如何向长期方案进行有效过渡

-       人为变革的风险控制

-       共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

案例分析：

-案例3：某在华集团的财务共享中心管理

-案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理

拓展应用：

-练习2：讨论财务共享服务的未来

第3天上午：参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流

【课程时长】

15H