【课程大纲】

引言--研发成本投入对企业的影响？第1天 市场与动因

一、研发成本管理战略

-       企业面临的成本管理变革

-       研发阶段决定着80%的成本

-       产品生命周期

-       新产品开发经济要素分析

-       产品生命周期成本管理的关键

二、研发不同阶段的财务管理要点

-       基础研究阶段

-       产品价格与成本的关系

-       企业创造利润的三种模式

-       研发成本降低的效益分析

-       计划与立项阶段--可行性分析

-       开发验证阶段

-       发布阶段--过程审计

-       价值工程分析

-       降低成本的优化项目

-       流程执行要点--重视评审

三、研发项目管理控制实务

-       研发项目的投资管理

-       研发项目的成本管理

-       研发项目的预算管理

-       研发项目的风险管理

四、研发成本控制的实战技巧

-       成本设计的四大法宝

-       开发设计过程中的三大误区

-       过于关注产品性能

-       过于关注表面成本

-       急于新产品，忽略原产品的替代功能

-       降低研发成本的四大措施

案例分析：

-       案例1：如何设计成本竞争策略方针

-      案例2：研发成本降低给企业带来的整体效益

拓展应用

-       讨论：研发失败VS研发成功的案例讨论

-       应用：研发收益如何有效衡量？

【课程时长】

6H