【课程大纲】

第1天

一、颠覆传统视角的战略成本管理

-       战略成本管理与传统成本管理的理念差异

-       全方位、全过程、全面的成本管理

-       寻求价值与功能的最佳结合点

-       注重行业、企业和竞争对手的价值链分析

-       服务企业的战略发展

-       战略成本管理的基本框架

-       价值链分析

-       成本动因分析

-       执行性成本动因分析

-       战略定位

-       基于生命周期战略决策选择

-       经营杠杆的计量与应用

二、基于价值链的成本管理分析

-       战略成本管理：价值链成本最小

-       生命周期成本与"价值链"

-       价值活动分析

-       企业增值活动--策略性成本

-       企业非增值活动--非策略性成本

-       企业内部价值链分析

-       简化高成本价值活动--目标成本法

-       消除不必要价值活动--作业成本法

-       再造业务流程和工作惯例

-       企业外部价值链分析

-       供应商与企业--外部寻源降低成本

-       购买商与企业

-       竞争对手

-       行业价值链分析

案例分析：

-       案例1：某钢铁企业的市场成本否决

-       案例2：某知名手机制造企业的战略成本管理

拓展应用：

-       互动讨论：讨论应该接受低价的订货吗？

-       实战演练：公司选择甲乙两种产品的决策分析？

第2天

一、企业价值链管理策略

-       价值链管理的"协同效应"

-       价值链管理的分解与整合

-       分解：强调做精做强，而非做大做全

-       整合：广泛利用社会资源，设计新的价值链，

-       协同：核心竞争力的培养

-       外包：价值链外包战略

-       流程再造--价值链管理核心

-       适时制（JIT）成本管理系统

-       JIT、产品质量、供应商的关系

-       JIT与营运资本管理

-       价值链中的产品控制全局观

二、战略成本管理的实际应用

-       以决策为导向的成本理念应用

-       从成本计算到战略决策

-       成本性态与降低途径

-       总成本的表达式

-       经营决策中的经济成本应用

-       机会成本与决策选择

-       付现成本与总成本的选择

-       差量成本与共同成本

-       企业的实际应用技巧

-       用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

-       用责任毛益分析责任中心的贡献度

-       用本量利分析法判断企业的经营风险

案例分析：

-  案例3：某家居零售商的价值链分析的贡献

-  案例4：某大型制造集团战略成本分析与控制

拓展应用：

-  实战演练：作业驱动成本的过程分析

-  互动讨论：企业流程再造的关键环节有哪些？

【课程时长】

12H