【课程背景】

企业财务的职能正在快速扩张，已经超越了传统的集中于外部报告、实施财务政策及流程工作的角色。越来越多的企业要求财务能够担当合作伙伴，带领与帮助企业提供经营业绩。预计不远的将来，财务职能会出现循序渐进的转型，逐步将其资源及工作重点脱离交易活动，从高效地"经营企业"变为有效的"管理与优化企业"，尤其在改善绩效管理方面，财务将成为未来绩效管理的驱动者。

您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?

为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰?

您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平;

您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态;

财务人员作为企业战略的关键推动者，参与绩效管理的全过程， 必须要能够了解和设计流程，能够评估系统。

财务部门参与绩效管理不再仅停留在评估已发生的经营活动，而是基于对目标和现实的分析，对未来做出规划。通过参与公司关键绩效指标的设置、跟踪、评估，财务人员会愈发走近生产经营一线，发挥自己的专业优势，参与经营管理，真正成为业务部门的合作伙伴。

高顿财务培训全新打造的绩效管理与业绩评价课程，打破传统的绩效管理框架，从财务视角看绩效管理，包括具体的绩效考核工具的落地，给即将建立绩效管理体系或者有意完善绩效管理体系的企业一个整体全面的认识。

【课程价值点】

【大财务视角】从财务角度切入绩效管理，理解财务在绩效管理工作中承担的角色及必须掌握的技能

【实用业绩评价工具】根据企业的实际情况，善用包括目标管理、EVA、KPI、 BSC、标杆管理等多种业绩评价工具

【标杆学习】大量的跨国优秀企业绩效管理案例，帮您搭建适合自己企业的世界级绩效管理理念

【课程对象】

财务总监、财务经理及其财务团队人员

绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员

【学员收获】

洞悉前沿动态：了解目前国内外绩效管理体系的最新发展趋势，避免绩效管理运作中的误区

善用管理工具：掌握管理会计工具的应用，学会如何结合企业实际善用多种业绩评价工具

财务绩效提升：熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取，提升平衡考核指标之间关系的能力

分享最佳实践：掌握世界优秀企业的最佳绩效管理理念，并为我所用

【课程时长】

6H